百度收錄微信公眾平臺文章,在下一盤什麼棋?

iqos 最近《參與感》這本書非常火爆,一天筆者用這個關鍵詞在百度上搜索,卻發現首頁有一篇來自微信公眾平臺的文章。後來又陸續用其他關鍵詞搜索瞭一番,發現大部分關鍵詞在百度前三頁都能找到公眾平臺的內容。眾所周知,目前微信公眾平臺發佈的內容僅有兩個搜索入口,一個是微信和搜狗聯合搞的微信搜索,另外一個就是微信APP搜索。如今用百度同樣能搜索到公眾平臺的文章,是一件非常耐人尋味的事情。下面逐一分析。一、隻有百度在搜索公眾平臺的文章嗎?用“site:mp.weixin.qq.com”這條指令可以檢驗各大搜索引擎對微信公眾平臺文章的收錄情況,在百度上用這條指令檢索,會發現基本上全部都是各大公眾號發佈的文章,少量夾雜公眾平臺對外發佈的文檔。但是同樣用這條指令,在Bing、360搜索、有道搜索、SOSO等搜索引擎上檢索,大南發現檢索出來的文章前十頁基本都是微信公眾平臺本身對外發佈的文檔,基本找不到公眾號發佈的文章,隻有在SOSO上發現偶爾間雜有公眾號發佈的文章。也就是說,目前隻有百度在大規模收錄公眾號發佈的文章,並且將其權重提高到比較重的位置。二、百度對公眾號文章收錄特點分析經過多種方法仔細對比,發現目前百度對微信公眾號內容有以下幾個特點:1、移動端的權重比PC端高。同樣的關鍵詞,同一個公眾號發佈的同一篇文章,移動端的排名往往比PC端靠前。2、不系統、無規律。不像Sogou的微信搜索,對公眾號內容的收錄基本做到巨細無遺。目前百度對公眾號文章的收錄暫未發現明顯的規律。有些公眾號大部分文章被收錄,有些公iqos菸草眾號隻收錄少數1,2篇,還有更多公眾號一篇都未收錄。整體來說,暫未看到背後的規律,還不夠系統。我們都知道,微信公眾平臺相對而言是一個比較封閉的平臺。在API接口上,微信一直走的是開放的路線,但是在內容的開放上卻一直非常謹慎。到目前為止,除瞭APP內置的搜索功能為,隻和Sogou聯合推出瞭微信搜索,還沒有看到和其他搜索引擎合作的信息。但是,因為公眾號發佈的文章同樣是可以在PC端以網頁形式打開的,所以如果能夠獲得文章的具體鏈接,從技術上來說各大搜索引擎是可以收錄這些內容的。不過,由於在移動互聯網上,具體到微信,各個公眾號之間並不存在“超鏈接”,想依靠傳統的蜘蛛技術去遍歷所有的公眾號是非常困難的,目前唯一的方法就是微信官方的支持。那麼,百度收錄這些公眾號文章又是怎樣做到的呢?目前來看,方法有兩個。一個就是因為有用戶將公眾號的文章分享到互聯網上,從而暴露瞭鏈接,百度可以通過鏈接收錄到這篇文章。另外一個,可以通過Sogou的微信搜索功能實現對公眾號文章的抓取。從百度收錄的具體特點來看,目前應該主要通過前者實現。三、未來會怎樣移動互聯網和PC互聯網最大的區別之一就是:內容被割裂瞭。由於HTML5技術制作的移動網頁並未得到廣泛的普及,目前移動端內容和服務的獲取更多是通過APP的渠道進行,這對以“內容獲取”為最大作用的搜索引擎來說是巨大的挑戰。在這方面,也有些公司開始在做一些有益的嘗試,比如國外Google在做的App Indexing,國內豌豆莢在嘗試的應用內容搜索。但是因為行業標準尚未確立,各大APP開發商也有自己的考量,所以推進的情況並不算理想。目前,微信已經成長為用戶數超過6億的龐然大物,可以說已經成為移動端最大的內容產生源。越來越多的企業開通自己的公眾號,並且選擇公眾號作為內容發佈的第一,甚至唯一平臺。對將“內容搜索”作為第一要務的搜索引擎來說,如何抓取這些內容,並且以合適的形式展現給用戶是必須認真考慮的事情。在各大搜索引擎當中,百度率先加大對公眾iqos電子菸號文章的收錄力度,並且將其權重提到較高的地位,從中可以看出在這方面的考量。但是這當中也有一個問題,就是這種收錄行為並未得到微信官方的認同和支持,能否持續要打個疑問號。在過去,我們也曾經看到淘寶網全面屏蔽百度搜索,從而促成自己獲得巨大的成功。在內容的開放上,我們會看到微信一直非常晉升,到目前為止僅和自己的 “親兒子”搜狗達成合作。事實上,目前微信公眾號的“孤島”狀況雖然在一定程度上被打破,但是流量的來源仍然遠遠不夠。對於一個仍在快速發展的平臺來說,內容的開放對平臺本身也有利。一種皆大歡喜的狀況是,微信徹底放開內容,和各大搜索引擎合作,這樣應該會讓公眾平臺實現再次的迅猛發展。但是,一句老話:入口就是未來。目前,微信已經成功被打造為移動互聯網時代最大的一張船票,如果其真的將內容開放,無疑是一種巨大的“讓利”。更有可能的情況是,微信會繼續牢牢把控內容檢索的入口,甚至屏蔽其他搜索引擎的收錄。四、公眾號運營者應該怎麼做在短時間內,微信應該暫時不會屏蔽其他搜索引擎。而且有瞭百度的帶領,可以預見的是在未來其他搜索引擎也會加大對公眾號文章的收錄力度。對於缺乏粉絲、流量資源的公眾號運營者來說,利用搜索引擎為公眾號引流和增粉是現階段比較好的一個方法。大傢在公眾號發佈文章之後,建議將文章的鏈接發佈到網絡上,增加被收錄的概率。當然,發佈瞭也不意味著就一定能被收錄。標題的撰寫、文章的內容質量、時效性仍然至關重要。本文首發雷鋒網(公眾號:雷鋒網),轉載請註明出處。作者大南,個人公眾號:daxiaov。寫下本文的讀後感,每天送出一本《參與感》 雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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中國移動生態系統與國外有何不同?

援交 中國是世界上最大的智能手機市場,但App生態系統就像是一個迷宮,人們很難瞭解內部運作方式。iOS系統相對好一些,蘋果在中國的應用商店非常直觀,也便於跟蹤相關數據。但Android則復雜得多,Google Play在2010年離開中國,留下瞭很大一塊“真空地帶”,許多第三方應用商店得以“乘虛而入”。不過,隨著市場的發展,目前剩下瞭六傢規模較大的應用商店,他們分別是:360 手機助手,百度旗下的91,UCWeb,騰訊應用寶,小米應用商店和豌豆莢。微信驅動根據App排名及市場觀察,無論是iOS還是Android,通信服務微信在中國移動用戶行為上扮演瞭非常重要的角色。在iOS收入方面,中國已經穩步攀升至世界第三位。App應用上消費的趨勢主要受微信的影響,其月活躍用戶達到4.38億,可以向用戶推送大量休閑遊戲,敲開瞭中國移動用戶消費的大門。微信的用戶群極其龐大,人們幾乎是每天登陸,還有朋友圈功能。在推出休閑遊戲後,很容易讓用戶開始對遊戲著迷,雖然大多數人並不是遊戲玩傢。另外,微信遊戲非常簡單,很快就外送茶能上手。中國絕大多數人之前從來沒有嘗試過為移動內容買單,但一旦試過後,水閘就會打開。微信就是這樣的“水閘”:用戶嘗試瞭一次為移動內容買單,就會習慣這種方式,而且不僅局限在微信或是騰訊相關服務和遊戲上面。連微信自己從未想過遊戲市場會如此巨大。不止一個應用商店微信將用戶帶入到瞭一個更寬廣的App生態系統之中,這讓應用商店的角色變得尤為重要。iOS應用商店“俘獲”瞭所有蘋果用戶,但Android生態系統便一直處於碎片化,這也導致瞭第三方應用商店的迅速崛起。豌豆莢就是其中之一,起初他們的目標是要成為Android的iTunes,或是為Android設備提供服務的桌面手機管理器。但Google Play退出中國後,他們推出瞭應用搜索功能,這為後來定下瞭基調。如今他們更多的被人們稱為“中國Android應用商店”。不過豌豆莢的工作方式和Google Play有很大不同。豌豆莢不會托管所有應用程序,而是直接從開發者網站,或Google Play甚至是競爭對手的分銷服務上面直接鏈接,這讓他們可以索引160萬個遊戲和應用。豌豆莢自己的應用大概有1萬個,多數都是合作夥伴提供的。豌豆莢更願意把自己看做是“移動用戶的一站式娛樂商店”,除瞭應用和遊戲外,還提供視頻,電子書,壁紙等服務。豌豆莢和應用商店有很大不同,而且與合作夥伴也遊走在成為競爭對手的邊緣。用戶使用的方式並不一定局限在應用商店上,還可以用途移動搜索服務,或為移動用戶提供各種內容的門戶。傳統的搜索引擎主要是引用數據,幾次點魚訊擊之後就可以找到自己想要的搜索結果,但是在手機上就完全不同瞭。尤其是在涉及到娛樂時,會需要一些可操作的搜索,當找到App搜索結果之後,會想立刻打開使用它。征服支付之戰用戶下載一款應用之後,如果想要增加收入,可以在他們購買其他內容時,提供便捷地支付服務。中國的互聯網巨頭正在為用戶打一場“移動支付之戰”。一旦用戶的銀行賬戶關聯到某款移動應用上,他們就會不斷消費。加上配套的充值系統,用戶會花更多的錢。當用戶想購買一款0.99美元的應用時,會在自己的賬戶裡充5美元,那麼剩下來的錢,就會不自覺的用來購買其他應用。在美國、新加坡等地,很多人擁有信用卡,可以方便地在Google Play和Apple Store裡購買應用。但中國很多人沒有信用卡,要捆綁自己的銀行卡才能進行支付。捆綁銀行卡意味著他們無法直接購買應用,要靠在應用商店裡充值才行。而且國內用戶更願意把錢花在能提供“系列服務”的應用上面,比如微信。如今,除瞭遊戲,在微信上你可以打車,購買飛機票,預定酒店,買電影票,給電話充值。微信在中國的社交網絡大戰中贏得瞭勝利,不過在支付這個問題上,阿裡巴巴也是贏傢。因為後者積累瞭一批老用戶,他們更習慣在淘寶上購物,並直接使用支付寶。外國人已經盯上瞭中國App應用市場海外App發行商希望能夠在中國市場分一杯羹,但他們不得不面對復雜的生態系統。有幾種方式可能會獲得成功,一種是獨立遊戲,當然這裡面要有一些運氣;還有就是一些遊戲巨頭,中國本土公司無法取代他們,必須向他們購買授權許可。此外約外,如果想在中國市場成功,與本土公司合作或許也是一種明智之舉。分銷並不容易,如果沒有強大的品牌,不瞭解本地市場,就必須得到本地公司的幫助,其中包含瞭很多文化因素。同時要註意的是,中國市場遊戲絕大是最受歡迎的,其次則是一些生活必需應用,包括地圖類,即時通訊類,以及生活方式類。在中國,要有自己的風格事實上,中國如此巨大的智能手機市場也是一把雙刃劍。對於應用開發商來說,他們擁有巨大的潛在用戶群,但另一方面,你很難瞭解到哪些應用會獲得成功,哪些應用會遭遇“滑鐵盧”。移動手機是一個金礦,每個人都想進去淘金,但是絕大多數人是找不到黃金的,100個人裡面最多也就2到3個人能夠如願以償。因此要做出明智的預算決策,或是看看競爭對手的狀況,那麼數據是必不可少的,並據此來實現自己的特色。有趣的是,現在很多中國公司為瞭海外擴張,也在購買外國公司的數據。由於中國移動生態系統獨特的形勢和激烈的競爭,越來越多的中國公司把眼睛盯在瞭海外市場上面,這對於希望進軍中國市場的外國應用公司來說,或許是個好時機。via TNW相關文章:為什麼微信不可能從根本改變搜索? 雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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智能硬件的出路:剔除逼格,回歸生活

外送茶 手機為何會成為你生活的中心?它是你可依賴的一切時間管理、個人身份管理、社交關系管理,甚至金錢管理都在手機裡面。它代表著你,是你的另一個物化ID。所以,硬件創業者應該從重新定義手表,手環甚至重新定義項鏈等產品,重新帶來一種新的生活方式。前段時間,騰訊微信開放硬件接入。說白瞭就是,以後你帶著智能手環,每天的運動量都可以在微信朋友圈上分享,爭排名瞭。微信可以通過可穿戴設備的接入,將虛擬遊戲和真人實體遊戲相結合,比如你走十步樓梯就可以給你的遊戲充十個金幣獲得更多的道具。你的智能冰箱檢測到你傢的牛奶采購的速度太慢,會提醒你在朋友圈裡求咨詢,會在微信支付裡尋找口感更好的牛奶。是的,朋友們能更加真實地分享彼此此時此刻的現實生活瞭。對於微信來說,此舉能牢牢地穩住購買可穿戴潮物的年輕群體。擁有你的社交關系、你的銀行卡還不夠,有關你的方方面面,微援交信都希望你通過它來分享。從深層次來說,再炫酷狂拽的東東都因為社會化分享給人帶來的滿足感、成就感而更具有溢價。除瞭微信之外,各傢都在跑馬圈地。小米的智能傢居系統、蘋果的Homekit加上谷歌的nestlab,都在齊齊瞄準智能硬件。司馬昭之心,路人皆知。對於智能硬件創業者來說,這意味著你必須遵守對方制定的遊戲規則,意味著束縛、依賴和喪失獨立性,但也實屬在智能可穿戴硬件的萌芽期一個發展的過程。然而另一方面,巨頭進場很大程度地加速瞭智能硬件市場的普及教育。在從數據上來看,英國移動咨詢公司CCSInsight數據顯示:可穿戴設備2013年的出貨量為970萬臺,CCSInsight預計今年的出貨量將增加到2200萬臺,到2018年將增至1.35億臺。從累計銷量的角度來說,可穿戴設備未來5年的總銷量將達到3.7億臺。智能硬件市場被分析機構普遍看好。前景是光明的,現實是不確定的。智能硬件浪潮來臨之前的國內市場現狀如何?硬件創業者該如何在智能硬件浪潮來臨之前找到自己的出路呢?提升逼格利器的羊皮被撕掉瞭正如幾年前的騰訊一樣,小米成瞭硬件時代的攪局者。硬件市場因為小米的介入在玩法上徹底改變瞭。在小米推出79元的智能手環攪局後,智能可穿戴市場躁動不安,一片狼藉。79元的價格將可穿戴設備——“炫酷狂拽吊炸天的提升逼格利器援交”的定位徹底拉下瞭馬。目前市面上大部分的智能可穿戴設備,拿手表為例,如果你從千元到百元檔次的手表仔細對比過的話,你會發現,價格兩百多美金的pebblesteel和兩百人民幣的國內山寨牌智能手表相比,除瞭存儲和主控的區別外,它們的主要功能居然是相似的!這就是為什麼小米將所有成本解析之後,你會發現,好像它真的不值那麼多錢。重新定義而不隻是配件現在凡是可穿戴硬件設備,功能都是測心率,感應計步,早起鬧鐘、洗澡防水可佩戴,拜托,可以有一點新的創意嗎?不夠智能、沒有讓人欲罷不能的致命誘惑、沒有殺手級應用、生態鏈尚未建立、功能單一、非“剛需”等問題是市面上可穿戴設備存在的通病。手機為什麼會成為你生活的中心?它是你可依賴的一切時間管理、個人身份管理、社交關系管理,甚至金錢管理都在手機裡面。它代表著你,是你的另一個物化的ID,這就是你為什麼不得不帶手機的理由。任何產品的品牌溢價都是無上限的,相似的比如蘋果手機,遠一點的比如價值百萬的手包。硬件創業者應該從重新定義手表,手環甚至重新定義項鏈,耳墜,遙控機,冰箱,窗戶等的角度出發,重新帶來一種新的生活方式。智能硬件創業者們,出路在哪裡?對於可穿戴硬件來說,目前的出路無非幾條:一、靠巨頭攢人氣、價格接地氣落地,靠規模出廠量存活再謀求獨立發展。比如借著微信、小米、百度、蘋魚訊果等的東風做到讓消費者臉熟;二、繼續精工細作,研發殺手級應用。智能硬件將保持做提升逼格的利器定位,滿足小眾嘗鮮,時常出現在死灰粉們的炫耀貼中,雖然始終保持高逼格非常費力,出格大膽的營銷手段有時候會幫倒忙;三、被天上掉下來的餡餅砸中,手持大量銀子,燒錢構建自己的生態系統。專註做自己的平臺,用戶相關的數據所有權為己有,挖掘數據背後的金礦,比如隻是數據追蹤不管用,我老是跑步跑不到10KM就歇菜,數據可以告訴我問題出在哪裡,該如何改進,甚至是我這種運動習慣的人最適合的健身方式根本不是跑步!四、退出打戰場,在小而美的道路上默默走下去,細分領域和目標人群,讓產品受眾由普通人群轉向特殊人群,老人,孩子甚至寵物,肥胖人群等。做利基市場,真正做到某個人群非常需要,像手機一樣,不攜帶不行,並為我們帶來一種新的生活方式。本文作者:小邪,個人微信公號:留白(xiaoxieliubai) 雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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Android版微信5.4更新:搜索能力超強

電子菸 電子煙 上周,iOS版微信5.4提前發佈。今日,騰訊在“應用寶”中放出瞭Android版微信5.4的下載,變化很大。
首先就是界面回歸到瞭5.0版時代:切換標簽回到瞭電子菸主界面下方,並且再次恢復成四個。其次就是強化瞭搜索功能,在輸入關鍵詞後,不僅會出現相關的公眾號也會出現相關的文章。另外增加瞭面對面支付,最後,公眾號也不再區分為訂閱號、服務號,統一以通訊錄列表形式呈現。 電子菸 雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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看樂心i6血壓計和微信玩的健康大數據

外送茶 當健康成為時下年輕人越來越關註的熱點,健康類的硬件產品也層出不窮,越來越多的醫療健康產品廠商打著革新的旗幟,開始著眼於電子化、智能化、普世化的次世代產品,將更加簡單便捷的操作體驗帶給消費者。而與此同時,同一起跑線的競爭並沒有給廠商帶來區隔性的明星產品,同一戰略層的考量讓此類別產品普遍存在同質化的功能點。
當眼界不再拘泥於彈丸之地而是星辰大海,總會有人率先突圍在紛擾的醫療健康產品市場上成為矚目焦點,就目前來看,這個焦援交點就是近來頗受關註的樂心利用微信設備接口接入微信的血壓計以及小米投資的ihealth。這樣一款血壓儀卻有一個十分亮眼的噱頭——微信血壓儀,那麼這樣一款產品為何能夠讓人眼前一亮,下面讓我們來看看樂心i6的三種武器。武器一:同步微信。樂心i6的這項功能可以說是一項極具前瞻性的核心基礎功能,它抓住瞭用戶的痛點,即健康醫療產品的使用者是老年人(大部分是父母),但是關註者往往是使用者的傢人,這代表瞭所謂簡單易用的使用是不能帶來實質性的便利的,而建立在簡單易用基礎上對於使用者健康數據的管控才是解決問題的根本,因此可以說,微信同步更新很好的解決這樣一個問題,讓醫療檢測不再浮於表面,而真正的落到實處。同步微信代表瞭不需要去過多的考慮配適iOS還是安卓的問題,而這樣的問題恰好是目前智能硬件廠商最為頭疼的。以的ihealth系列產品為例,其相關產品(健康座)不僅無法單獨使用,還必須另行下載相關的應用到手機上面援交,安卓端口更是完全被小米“承包”,這代表瞭如果安卓用戶恰好不是一部使用MIUI的手機,那麼將無法使用這個產品,可以說這樣的行為帶來的不是便利而是更加繁瑣的體驗。武器二:便捷使用。當其他通類型產品正在為如何將繁瑣步驟盡量簡化的時 候,樂心i6已經做到一步到位。i6將自己定義為“給父母的微信血壓儀”,父母使用時隻需按下對應的按鈕,測量數據即會通過內置sim卡(GPRS)傳輸到兒女微信上,同時考慮到其他傢人也需要測量血壓的情況,血壓計還設置瞭客人模式,數據可不上傳;清晰的屏幕直接秒殺那些反人類的無屏設計。武器三:健康大數據。當數據同步傳輸給傢人並不是“旅行的終點”,要知道傢人並不是醫生,沒有專業的醫療知識無法在細微的數據偏差當中看出端倪。因此,在每日數據監控的同時,i6也會系統呈現血壓曲線智能分析,專業分析預防高血壓風險。不僅如此,此項目為樂心與國傢心血管病中心阜外醫院合作項目,樂心還引入瞭中山魚訊大學合諧醫療團隊,每7天、90天同步給微信關聯用戶提供專業的血壓健康報告。用戶還可以通過在線咨詢的方式,從醫生那裡得到專業的健康指導與服務。 這代表樂心i6已然形成一種完善獨立運營的產品生態,即是用戶測量→數據儲存→產生報告→醫療咨詢→用戶測量的完善體系。憑借這三種武器,樂心i6做到瞭與其他健醫療康產品的完美區隔,脫穎而出成為業界的明星產品。而這背後,我們可以看到的樂心i6的制造者樂心lifesense在醫療大數據上的戰略與野心。

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扶不起的微視頻,微信來瞭也沒轍

電子菸 微信終於要做微視頻瞭。在即將發佈的微信5.5中,微視頻功能內置其中,該功能可直接在應用內開啟,錄制視頻後可發送到朋友圈或聊天中,亦可以保存給自己留作收藏。不過微信的微視頻功能卻並沒有引入在美拍等同類型功能軟件中最常見的濾鏡調色等功能,功能略顯簡陋,拍出的視頻也非常的“原生”。說起來,微視頻軟件早已不是什麼新鮮事,無論是從國外的vine,還是到國內的美拍和微視,都已推出多代甚至花重金推廣,但微視頻這個概念卻一直不溫不火,尤其在國內,用戶活躍度甚低。如今微信的加入能否給微視頻帶來一絲的新鮮活力,盤活整個行業呢?亦或者微視頻果真隻是一個扶不起的劉阿鬥?微視頻為什麼火不瞭。這個問題值得每一個人去思考。在很多人眼中,微視頻就是一個會動的圖片。過去我們在互聯網上拍攝圖片、美化圖片、分享圖片,現在微視頻來瞭,那就依樣畫葫蘆,將原本的流程改造為拍攝視頻、美化視頻、分享視頻,簡單易懂,方便快捷。但他們失敗瞭。視頻和圖片從來就不是同一類產品,過去不是,現在不是,未來更不是。以做圖片的方式來做視頻,勢必會南橘北枳,尷尬非常。以簡單的視頻美化作為賣點的軟件,比如美圖秀秀的美拍,實際使用電子煙得出的樣品效果往往浮誇非常,且相似度極大,尤其是濾鏡對於視頻這種存在時間軸的產品時,單調性的劣勢會得到極大的釋放。微視頻發展多年,以圖片做視頻的思路在已經被驗證是失敗的情況卻必然存在,並主導著主流軟件的發展,也實在是無奈之舉,因為阻礙微視頻發展的三道坎實在難以馴服。首先,也是讓微信美圖們最為無奈的一道坎——流量。下載一張普通圖片所占用的流量基本控制在50K到300K不等,這個耗費在3G時代已不算壓力,而視頻則大大不同,即使將視頻的幀率控制在每秒六幀上下,一段6秒鐘的視頻就意味著30張圖片,流量耗費可想而知。對於國外用戶,智能手機的流量壓力並沒有國內那麼巨大,因此以vine代表的短視頻尚可以有相當的普及度,但在國內,4G的普及程度仍不完善,資費過高也是老大難的問題,用戶看個長微博心裡都要掂量再三,這極大的限制瞭微視頻的普及。最典型的例子莫過於微信的實時對講,這個被視為壓死移動運營商最後一跟稻草的功能,最終硬是被運營商高昂的移動數據資費扼殺在瞭搖籃裡。其次,視頻拍攝的門檻增加瞭用戶成本。拍視頻誰都會,但拍出好視頻的難度則大大增加,對於圖片美化來說,除瞭構圖等相對專業要領,其他幾乎一切效果都可以後期調整,甚至把春天修改成秋天都不在話下;而視頻則不同,由於時間軸的存在,視頻畫面本身的調整餘地很小,一旦調整失當,觀感的下滑是指數級的,至於視頻拍攝中的技巧,如慢鏡頭、特寫、變焦等,這些技巧需要時間和工具來培養,正如同當初教會用戶如何使用微距和全景一樣。最後,微視頻的內容缺失。內容是任何產品的核心,微視頻也不例外。但現在的微視頻卻面臨非常嚴峻的電子菸內容缺失問題,更準確的說,是與圖片的內容重疊。由於針對視頻拍攝的相關軟件尚未完善,且普通用戶的習慣也尚未養成,使用者是在以拍照的思維來拍攝微視頻,這就使得視頻所傳達的內容和信息完全可以以圖片的方式來替代,甚至在部分情況下,圖片的展示效果更加精煉而高效,同時還不會產生流量上的壓力。文字可以表達的不需要圖片,圖片可以表達的不需要視頻。微視頻作為一種全新的媒體媒介,本應有屬於自己的內容。這種對媒介利用上的強行越級,極大的降低瞭微視頻的存在意義。現在讓我們回過頭來看看微信的微視頻,這個功能其實並沒有解決微視頻三道坎中的任何一條,尤其是在具體使用上並沒有針對視頻拍攝進行任何的優化,騰訊的這次更新,更像是一次亦步亦趨的小嘗試,希望能借助微信的影響力和關系網帶動微視頻的普及。那麼,究竟怎樣才能買過這三道坎,才能將微視頻真正的推向普通大眾的屏幕前呢?答案不是美圖秀秀,更不是微信微視,而是相機。流量、技術、內容三道坎,流量是基礎,沒有流量支撐的微視頻就像籠中之鳥,難以展翅高飛;技術是條件,沒有能夠提供充足創作空間的視頻拍攝軟件,拍出好視頻無異於癡人說夢;內容是根本,隻有言之有物拍之有意,用戶才會主動的去拍攝並觀看微視頻。就目前國內互聯網而言,流量的難題將在數年內得到解決,雖然很有可能在資費上仍居高不下,但每個用戶的用量必然將呈現指數級提升,同時軟件也可以通過限制尺寸或分辨率等方式節流。而內容則需要長時間的培養才能逐步形成微視頻的思維模式,而培養的環境,就是讓用戶浸染於大量的合格微視頻中,而拍出合格微視頻的必須條件,就是擁有針對微視頻的拍攝工具,隻有電子菸在工具的驅動和支持下,大眾才能被引導去拍攝微視頻。現今的拍照軟件,從系統內置到第三方優化,基本都是針對“拍”這個行為進行發展,但對於“攝”卻鮮有提升,尤其是大部分軟件明明將視頻拍攝定位最基本的拍照模式,但卻沒有任何功能上的引入。在拍照模式中,有微距、全景等場景切換,有ISO、快門等數據調節,更不用說什麼白平衡等一幹設置選項,反過來再看視頻拍攝,要麼生搬硬套拍照模式,要麼則空空如也毫無調節空間可言,在靜態手機攝像頭已基本替代數碼相機的年代,動態拍攝卻仍停留在智能機初代,在這樣的工具下,想拍出合格的微視頻無異於癡人說夢。所以,最先也最有可能撬動微視頻的杠桿,應該是以camera360等為代表的拍攝應用,通過增加例如變焦、慢動作、局部動態圖片等功能,完善視頻拍攝這個本應與拍照同等重要的媒體工具,吸引用戶去使用,並引導用戶去拍攝其對應的內容。在此基礎上,以美圖秀秀為代表的美化軟件才能夠發揮作用,並針對其進行美化,例如環境模糊、添加背景音樂等,以增加視頻的觀感。最後,才應該是以微信為代表的社交平臺對相關功能進行配適和分享。微信5.5的微視頻,想在跳過前兩步的前提下捧紅微視頻應用,恐怕隻會重走實時對講的老路。 雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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整頓網絡謠言,微信推出辟謠帳號“謠言過濾器”

iqos 據消息,今日,微信今日正式發佈iqos菸草瞭一個官方辟謠帳號“謠言過濾器”。該賬號是微信與人民網、果殼網、丁香園共同合作的,旨在在賬號運營、虛假內容等方面做出正確鑒定。微信方面稱,目前微信每天接到關於謠言的投訴高達1至2萬單。設立該公眾號之後,將重點對與網民息息相關的社會熱點類、科普類、醫療健康類等內容進行辟謠。另外,除瞭新增的公眾號“謠言過濾器”可以舉報微信中遇到的各種謠言,微信官方謠言舉證郵箱(yyglq@qq.com)也於同日開放。並且,iqos電子菸微信此前還在朋友圈、好友聊天、公眾號文章等設置瞭“舉報”投訴入口。 雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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微信微視雙殺,騰訊能否壟斷短視頻行業

援交 微信在人們國慶狂歡之餘,推出瞭6.0版本。此次微信6.0引入的“小視頻”以及“卡包”功能,在國慶假日期間火爆朋友圈,再一次成就瞭假日營銷新案例。除卻營銷,人們認為來勢洶洶的微信短視頻功能對短視頻行業產生瞭很大的沖擊,沖擊的對象甚至還包含瞭騰訊旗下的短視頻應用——微視。究竟微信短視頻的推出,是不是騰訊內鬥之後的結果,微信短視頻功能的推出是否會斷絕短視頻應用發展之路情況或許沒有大傢想得這麼糟糕。微信短視頻功能和短視頻應用優勢與劣勢自國外Twitter的Vine一炮走紅開始,國內短視頻行業就已經沸騰起來。騰訊(微視)、新浪(秒拍)、美圖秀秀(美拍)等互聯網公司陸續推出瞭短視頻應用,以應對市場的變化。在滿面的唱衰聲中,高速移動網外送茶絡的發展令短視頻應用發展遠沒人們想象那麼糟糕。在微視運營團隊單獨成立微視產品部之後,短視頻應用行業已經初具雛形,並在巨頭內部和用戶心中奠定一定地位。如今微信短視頻功能的殺出,令外界驚恐不已,但實際上傳統短視頻應用和微信短視頻功能還是各有優勢的,僅靠微信革掉短視頻行業的命並不現實。較之圖片與文字,視頻所展現的內容將更加豐富,更加動人,這是所有短視頻的優勢。而對比微信的短視頻功能,微視、美拍、秒拍等短視頻應用要更有工具屬性,他們的社交傳播也不會局限於微信,擁有更強的拓展性。工具屬性加上不受區域的社交傳播范圍,是傳統短視頻應用的優勢,但他們對比微信,微信已經積累出的龐大社交體系,就令其社交屬性變成他們與微信競爭的劣勢。毋庸置疑的是,微信龐大的社交體系所積累的流量,讓微信短視頻功能剛剛上線就引人註意。微信短視頻功能和傳統的短視頻應用相比,最大的優勢就在於其社交資源上建立出來的優勢,但其隻是一款純粹的視頻拍攝+視頻傳播的功能,在視頻的工具優化上和專業的短視頻應用相比,工具屬性極度不夠也就成為瞭微信短視頻功能的劣勢。工具+社交短視頻發展的命脈從短視頻應用剛剛開始被業界關註伊始,短視頻應用要有強大的工具魚訊屬性,先成工具、再談社交、再談社交媒體的觀點就已經得到認可。事實上,微視、美拍兩者之所以可以成為國內短視頻行業的翹楚,很大的一部分原因就是,在移動高速網絡已經漸漸可以支撐短視頻應用的情況下,他們將剪輯、濾鏡、水印、音樂、高清畫質幾大功能融合在一起,能夠為用戶玩出很多有特色、有創意的視頻內容。其簡化瞭視頻處理過程,讓短視頻的內容可以更加簡單,甚至一鍵式操作。他們能夠讓用戶拍攝的短視頻更加專業,更加豐富。這樣更加優質的短視頻應用內容在傳播的過程中,也將令用戶的短視頻應用迎來更多的看客。在微博、微信等社交工具媒介屬性變得越來越強的現今,微博微信的社交傳播將令短視頻應用中用戶發佈的短視頻內容獲得更好的曝光,社交資源是可以加速短視頻應用的發展。但毫不沖突的是,用戶在使用短視頻應用的過程中,也擔心自己自拍出來的視頻效果是否夠好。由此一來,對短視頻應用而言,要讓視頻效果夠好是否需要復雜的視頻處理也是非常關鍵的。短視頻應用要發展,無論是工具屬性還是社交屬性,它都離不開。目前微信短視頻和微視等傳統短視頻應用,就分別掌握瞭短視頻應用發展的命脈。微信微視雙殺騰訊能否壟斷短視頻行業由於目前微信的單個短視頻功能,還外約不能在社交和工具屬性上都占據優勢,短期內,微信決計難以給傳統的短視頻應用帶來巨大沖擊,更不存在說微信短視頻功能是和微視內鬥出來的結果。如若換個角度,當微信+微視聯合起來的時候,是否騰訊能夠因此壟斷短視頻行業,或許更有爭議。可以想象的是,微信有其專業的社交傳播資源,微視有其專業的短視頻工具優勢。雙方結合之後,騰訊在短視頻領域將坐擁社交和工具兩大優勢,把握住這兩大命脈,將極大推動短視頻行業的發展,延伸出社交、營銷、媒體、娛樂等更多應用場景。而在微視、微信所組成的騰訊系陣營的聯合絞殺下,其它短視頻玩傢的生存空間也將進一步受到擠壓。作者:小謙,千軍遊戲(http://www.qianjunyouxi.com/)創始人,互聯網觀察員,微博@小莫謙,微信聯系net1996. 雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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免費通話,用戶痛點成瞭即時通信的爛招

iqos
iqos菸草
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易信在沉寂瞭多天之後,終於發佈瞭易信3.0版本,最惹人矚目的莫過於其無需流量的免費通話功能。在微信開創瞭免費通話的先河之後,易信的強勢插入或將掀起即時通信領域的又一場競爭。易信之前就頻頻出現免費牌,免費短信和語音留言成瞭其誕生之初的最大亮點,隻可惜易信沒能成功的阻擊微信,反而落得不尷不尬。然而從微信電話本和易信的對比來看,免費通話更多的隻是噱頭,用戶痛點再次成瞭即時通信軟件營銷的爛招。微信噱頭剛過,易信風頭再來微信電話本推出之後,無論是媒體還是用戶無不拍手稱好,但隨後揭示的假免費又讓人頗感失望。真正要實現免費通話是繞不過運營商的,而有電信背景的易信讓免費通話顯得更加真實,但效果如何讓我們對比見分曉。微信電話本本無可厚非,借助於流量和WiFi實現的免費通話是網絡電話裡的常見手段,在宣傳上的誤導以及用戶對微信的強大期許,使得微信電話本毀譽參半。誠然和微信相比,易信推出的免費通話是真正免費的,通過電信的“專線電話”技術,使得易信用戶在免通話費免流量費的情況下呼叫電信用戶。不過易信免費電話有著很大的局限性,通話對象僅局限於電信用戶,而且260分鐘免費通話額度需要易信用戶申請試用。總的來說,易信的免費通話在技術上比微信電話本更加可行,但不得不承認的是易信推出的免費電話功能,實質是中國電信通過補貼來贈送用戶免費通話服務,其目的還是在於吸引用戶。微信的免費通話功能意在推廣微信電話本,易信的免費通話則在吸引更多的用戶,說白瞭都是在利用免費牌來吸引用戶,借免費之名來營銷罷瞭。免費頻頻,難以改變的即時通信現狀微信的成功和免費概念脫不瞭關系,微信消息讓我們減少瞭短信的使用量,語音消息節省瞭語音通話的時間,再加上諸多好玩的互動方式,一時間讓三大運營商對微信感到頭疼,而後則出現瞭易信、來往等阻擊微信的即時通訊新品。微信一傢獨大的現狀是免費可以撼動的嗎?易信的免費短信、免費流量以及免費語音留言最終都無功而返。馬雲希望借助來往和微信抗衡,“閱後即焚”、“紮推”、“塗鴉”等一系列好玩的功能卻也難逃被放棄的命運。微信電話本的推出已經證實瞭微信和運營商相輔相成的關系,運營商也不可能再次大規模的封殺微信,也就是說這次易信推出的免費通話功能更多的是借勢營銷,來豐富自己的用戶基數,很難對微信造成威脅。倒是拋棄免費概念,另辟蹊徑的陌陌在沒有大佬和運營商的支持下,走上瞭上市的道路。免費難以改變即時通信軟件的現有格局,我們無需對免費通話等營銷有太多期許,運營商不願意放棄自己的即得利益,軟件商的營銷宣傳更多的是華而不實,概念永遠大於實際效果。運營商應順勢而為解決用戶痛點微信電話本的火熱已可見用戶對免費通話的強烈需求,4G時代流量業務的巨大潛力已經遠高於語音和短信業務,三大運營商也紛紛表現出向流量時代轉型的趨勢,比如中國移動已經宣佈在2015年將短信收費改成按流量收費。也就是說免費通話已是必然。易信的免費通話離不開電信的支持,可以說電信的此舉為免費通話提供瞭一個很好的思路。在VOLTE正式商用之前,易信和電信的合作形式或能開啟免費通話的先河,借助免費通話即是對易信用戶數量的積累,也是對電信用戶的一個紅利,即時通信軟件為盈利提供瞭更多的可能和方式,比如社交化電商和O2O入口,這些是運營商所難以實現的。相比中國移動可以借此來拯救已經日落西山飛信業務,中國聯通則可以選擇和來往、微信等即時通信軟件進行合作。犧牲運營商在語音通話上的巨大收益來推動免費通話業務,繼而推動即時通信軟件的發展,從短期來看是撿瞭芝麻留瞭西瓜,從長遠來看卻並非如此。易信為目前免費通話的實現提供瞭可能,運營商賭上瞭未來,即時通信軟件抓住瞭現在,用戶則得到瞭最直接的福利,可謂三贏。運營商是否願意順勢而為可謂是免費通話能否從雲端走向現實的關鍵。從用戶的角度出發,在WiFi隨處可見的情況下,電話費比流量費更讓我們頭疼,對運營商的吐槽已是怨聲一片。免費通話的大旗已經舉起,希望運營商能夠審時度勢順勢而為,切莫過度消耗用戶情感,讓免費通話成為永遠的痛,隻能淪為即時通信軟件營銷的爛招。 雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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馬雲表示很生氣 微博再次封殺微信

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2013年4月,阿裡巴巴以5.86億美金投資新浪微博占股18%。BAT驟然成形,中國互聯網三分天下。2014年4月,新浪微博赴美上市,為瞭“祭血”,拿微信開刀。後來,微信開始屏蔽快的。後來的後來,微博又封殺微信。看官醉否?先出來溜溜據新浪微博和騰訊的2014年第三季度的財報顯示,微博月活躍用戶數升至1.67億,同比增長36%。微信月活躍賬戶數達到4.68億,比去年同期增長39%。從數據上看,一個秒殺,一個絕殺。但這不能直截瞭當地理解為微博的失敗,要知道騾子雖然跑不過馬,拉磨才是其宿命歸屬。在被阿裡投資之前,新浪微博被唱衰已經人盡皆知,不過那時候還沒人說馬雲任性,所以這筆投資可以被解讀為,新浪微博有流量,有資源,有用戶,有數據,阿裡有錢。而微信天生帶著社交的血統,更直接的競爭對手其實是自己的親哥哥,雖然不知道騰訊內部是上演什麼劇情,不過QQ和微信你來我去的同質化,大概也能看出維系彼此的也就那點血緣關系。被看熱鬧也嫌事大關於微博封殺的動機,不必扯馬氏陰謀論,也不用道德綁架,畢竟自微信推出公眾平臺以來,兩者的交集越來越多。在上層佈局同樣戰略的時候,你死我活的競爭是必然。所以微博這麼做,情理兩面都說得通,如果一定要狹隘到對比兩者的共同點的話,隻能說微信這些年,從微博手裡拿走的東西,現如今微博無論做什麼也已經拿不回來。微博現在的角色基本上可以概括為一個段子頻出,熱點快報,明星撕逼,大V掐架的極佳場所。受產品結構的限制,微信還很難在這些方面做到和微博一樣的高度,不過其實也沒有那必要。張小龍一直不希望,微信的用戶體驗因為營銷需要而變得臃腫,即使是針對某種傳播效應做優化,也是潛移默化的改變著用戶的行為習慣。如果不把微博最近的版本更新算在內的話,二者一般都不會做出太喪心病狂的事情。用戶你好
無論是產品對位,還是戰略卡位,用戶本可以沒心沒肺的看一場好戲,因為看戲的同時,不影響他們用腳去投票。如今的狀況卻是,無論是否被脅迫,微博微信都十分傲嬌。或許是因為互聯永遠隻是弱者的剛需,在已經成熟的市場,用戶其實是被捆綁的,當利益鏈的上層受影響的時候,再誇張的動作也不過是膝跳反射那麼初級。互聯網精神的本質是服務,無論是To B還是To C,都是人類。所以巨頭之爭,人們更願意看到的是快的打車和滴滴打車那種燒錢戰法,而不是3Q那種愛我還是愛他。當市場的競爭手段不是“利誘”而是“威逼”,即使用戶買單也會心存怨念。我想挾天子以令諸侯大概也就是這麼個邏輯。 雷鋒網原創文章,未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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